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Invertir en un pequeño grupo de empleados puede ser negativo
La revista Management Issues critica la estrategia occidental de discriminar la fuerza laboral. Recientemente han aumentado los cuestionamientos a la tendencia en organizaciones occidentales a invertir fuertemente en capacitaciones para pequeños grupos élite de empleados con potencial que buscan convertirlos en líderes, dejando a un lado al resto de la organización, que puede sentirse discriminada y dejar de aportar el máximo de sus capacidades.
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Cómo seleccionar personal
Contratar nuevo personal no debería ser, en el fondo, muy distinto de contratar un servicio externo o comprar determinado producto o servicio a un proveedor. Hay que tener muy claro que se le va a pedir a ese empleado para poder dejarlo bien claro desde el principio y poderlo seleccionar con acierto.
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La importancia de un buen Gerentes de compras
En los viejos tiempos, las responsabilidades de los gerentes de compras se limitaban, básicamente, a conseguir los precios más bajos con unos pocos proveedores. Pero la globalización corporativa está redefiniendo su función.
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Teatro en la empresa
Cuando el teatro se convierte en una herramienta de capacitación profesional. Tomamos decisiones minuto a minuto, pensamos, actuamos grupal e individualmente. Hacemos. El hacer está basado en la acción, en la actuación. Vea por qué los talleres teatrales son una manera concreta de reflexionar acerca de lo que hacemos y cómo lo hacemos.
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Claves para demostrar que es imprescindible en su trabajo
Seguramente muchos empleados se han planteado en algún momento de su carrera si son imprescindibles en su trabajo. Aunque las respuestas pueden variar, la tendencia de hoy en día indica que lo realmente imprescindible en las organizaciones son los puestos de trabajo y no las personas que los ocupan.
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Cómo mejorar la Gestión del Capital Humano durante una crisis global
Diferentes situaciones ligadas a cambios en tecnología, tendencias de mercado, crisis locales y crisis internacionales han hecho que las áreas de Recursos Humanos de las organizaciones hayan ido cambiando su forma de ver el mundo laboral para ayudar a las organizaciones a sobrevivir ante las modificaciones significativas del entorno. En este contexto, las necesidades de hoy ya no pueden resolverse con las tecnologías de ayer y las áreas de Recursos Humanos lo saben.
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Tácticas radicales: trabajar duro y descansar más duro aún
Una interesante reflexión sobre la importancia y eficacia de respetar el descanso. En especial, para el mundo emprendedor, que suele quitarle horas al sueño y al descanso. El resultado: estres y una cabeza que no funciona como debería.
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Por qué no sabemos decir No
Es muy común que los directivos de las empresas tengan dificultades para decir que no cuando desean hacerlo. Da igual que sea la petición un tanto abusiva de un cliente, de un colaborador o de un hijo, nos cuesta negarnos. Sin embargo, es indispensable saber decir que no. La clave: ser asertivo, decir que no sin ofender. Ser asertivo no supone ser agresivo o egoísta, o tratar de dominar a los demás. Significa sólo ser capaz de decir claramente lo que se desea o siente; ser consciente de que se merece respeto y actuar en consecuencia.
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Es como arrear gatos: Un caso ejemplar para cualquiera que se enfrenta con un liderazgo complicado
Conozco dos personas que no dudaría en definir como líderes interesantes. A ella la llamaré María. Él, para el hombre blanco, se llama Ángel Taich. Ángel y María tenían un objetivo: sacar a los achuar de la pobreza extrema. Era un pueblo difícil de organizar y coordinar, pero además debían hacerlo de forma que las autoridades peruanas aprobaran. Y como si eso fuera poco, lidiando con el enorme poder de las petroleras multinacionales.
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Normalización internacional en responsabilidad social - ISO 26000
ISO se encuentra desarrollando una herramienta internacional orientada a promover y difundir el concepto y la práctica de la Responsabilidad Social, a modo de contribución para el logro del desarrollo sustentable: el proceso ISO de normalización en Responsabilidad Social.
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Matemática en clave 2x4
Pablo Amster, Gustavo Aquino y Bernardo Poblet participan de estos pensamientos desordenados alrededor de una mesa de café.
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La nueva filantropía empresarial: iniciativas individuales, impulso institucional
A principios del siglo pasado, John D. Rockefeller donó US$ 100 millones a la fundación que lleva su nombre, y le cambió la cara a la filantropía. Hoy se está escribiendo una nueva página en esta historia, pero esta vez los protagonistas son muchos más: se trata de millones de personas que hacen donaciones a medida, para las causas más diversas.
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Cómo financiar una empresa
Como sucede muchas veces, el dinero disponible por el emprendedor no cubre las necesidades mínimamente razonables para poner ni siquiera en marcha el proyecto. O una parte de las aportaciones es no dineraria (maquinaria, etc.) con lo que no todo el capital "empieza en el banco". Hay que obtener más dinero. En este artículo, los aspectos para potenciar las finanzas de su empresa.
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Javier Pérez, de Gigaset: “Todo nuestro portfolio se puede adaptar a los requerimientos de una PyME”
Gigaset acaba de presentar en Argentina el primer teléfono inalámbrico híbrido. Con el A580 IP se pueden realizar y recibir llamadas usando la red de telefonía común o a través de Internet, todo esto sin estar conectado a una PC. En esta nota, el Gerente de Producto y Customer Care del Hub Gigaset Argentina, da cuenta de las características que lo convierten en un modelo único en el mercado ideal para PyMEs: “Este equipo permite que los argentinos comencemos a familiarizarnos con la telefonía IP en forma más masiva al igual que en el resto el mundo”, asegura el ejecutivo.
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HP presenta un datacenter hecho a la medida de las pymes
HP presentó en Argentina el nuevo DataCenter de Rendimiento Optimizado. En una charla íntima con Christian Bonilla, Consultor Senior de Critical Facilities para HP América Latina y el Caribe, y Hugo Bertini, Gerente de Desarrollo de Negocios de la misma región, los ejecutivos se refirieron a esta nueva propuesta, sus ventajas y diferenciales. Según los ejecutivos, el nuevo centro de datos proporciona un rápido acceso y aumento en la capacidad de información que se compone de servicios integrales de soporte global, y que puede ser implementado en sólo seis semanas reduciendo significativamente el tiempo para construir centros de datos de salida. Por sus características de tamaño, posibilidad de transporte y costo, este nuevo producto se convierte en una solución ideal para PyMEs y para aquellas empresas que necesiten mover su centro de datos.
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Gustavo Viceconti, de NeuralSoft: “Hay mucho por hacer en el segmento PyMEs”
Las nuevas oficinas de la empresa fueron el lugar elegido para presentar, junto a Claves Información Competitiva, un estudio sobre las PyMes en el país y su relación con el software ERP y la tecnología en general. Según el CEO de Neuralsoft "la diversidad de soluciones tecnológicas es cada vez mayor y el desconocimiento de su alcance abre un abanico de oportunidades para el mercado tecnológico de Argentina que hay que saber aprovechar”. Enterate en esta nota los principales resultados del informe.
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